Kepeminpinan
Peminpin adalah :è individu atau sesorang yang dipilih oleh
kelompoknya ,atau dipilih
berdasarkan
keahliannya
·
Diberiè tanggung jawab dan wewenang untuk
o 
1.mengatur
1.mengatur
o 2.mengarahkan dalam
mencapai tujuan
o 3.menjalankan organisasi
Kepeminpinan anadah è corak ,gaya atau karakteristik seseorang
peminpin dalam
meminpin
Secara umum ada 2 (dua ) gaya kepeminpinan
1.konsep tradisionil dan 2 konsep
modern
Ad,1.menekankan pada pencapaian hasil melalui
fungsi : POAC
- Perencanan
Pengorganisasian- Pengarahan
menurut aturan tertentu
- Pengkoordinasian
- Pengendalian
Ad.2.merupakan
pengembangan dari konsep tradisional
- Menekankan/mengupayakan sumber daya yang terlibat tidak hanya
terbatas menjlankan aturan dan procedure rutin,tetapi mempunyai
kreativitas yang tinggi untuk meningkatkan mutu pelayanan dan
produktivitas secara terus menerus.
- Jenis ini mempunyai Visi-Misi yang jelas,kerja sama
,pemberdayaan,pembimbingan, dan kepedulian
- Contohnya kepeminpinan partisipatif
Adapun cirri
kepeminpinan partisipatif ( demokratis )
- Peminpin meengajak dan melibatkan anggota secara akttif dalm
menyusun dan melaksanakan kegiatan
- Peminpin lebih sering menempatkan dirinya sebagai kawan dari pada
atasan
- Dalam proses pengembiian keputusan peminpin memtuskan hanya dengan
anggota
- Peminpim memberikan saran
saran bantuan tentang berbagai kemungkinan yang bisa diteempuh untuk mencapai tujuan
- Peminpin memberikan penghargaan kepada anggotanya yang berprestasi
dan menegur serta memperbaiki ketikan anggotanya melakukan kesalahan
- Terbuka untuk dikeritik,dikoreksi demi kebaikan dan tercaoainya
tujuan organisasi.
Kerja sama dalam organisasi
Organisasi adalah unit social ( pengelompokan
manusia) yang sengaja dibentuk dan disempurnakan terus menerus dalam rangka
mencapai tujuan tertentu /ditetapkan.(band. Organ tubuh )
Yang spakat membentuk suatu hubungan dalam
pola/sistim tertentu ( keluarga .lsm dls)
Dutandai dengan adanya :
v Pembagian pekerjaan,kekuasaan dan tanggung jawab
v Satu pusat pengendalian
berfungsi/mengkoordinasi,menjamin dls)
v Penampilan
perima demi efektivitas dan efisiensi
Tujuan Organisasiè masa depan yang dikejar secara bersama
Menurut sifatnya organisasi dibagi 2(dua) yaitu formal
dan informal
Formal :
kator/pemerintah,partai ,osis
Non formal ;
gereja dls
Unsur terpenting dalam organisasi : interpendensi (
saling ketergantungan )proses saling mempengaruhi.
Ø Kerja sama kerja sama sangat penting,bahkan menentukan
dalam perjalanan organisasi, setiap anggota tidak boleh pecah harus memiliki
1.kesstuan
visi-misi
Visi = gambaran
kedepan yang hendak diwujudkan,harus jelas bagi semua anggota agar
anggota kelompok tsb dapat bergerak
kea rah yang sama.
Misi =tindakan
dan gerak kea rah yang sama
2.kelompok dinamis
Merupakan suatu
kelompok/group denga anggota anggota solid/kompaknterbuka kepada
Yang
lain,bersemangat,dan saling menghargai serta bekerja sama untuk mewujudkan
kepentingan bersama.
3.beberapa teori
yang diperlukan dalam kehidupan kelompok dan pribadi agar lebih mampu bekerjja
sama,al..
o
1.jendela johari (
joharri –Window
1.TST
|
2. OT-STT
|
3.ST-OTT
|
4. SS-TT
|
St saya
tidak-tahu; ot= orang tahu ;ss-tt=sama-sama tdk tahu
Ott=orang tdk tahu
Ruang TST harus
diperlebar
Ruang SS-TT harus
dipersempit
o
2.Spiral
pertumbuhan
Dua Sikap
tutup
diri ( MALAS IKUT ) BUKA
DIRI (menjelaskan masalah)
tik
diri/tdk mau menerima org terima
diri/menerima org lain
tipu
diri/cari cari alasan sadar
diri/akui kekurangan
 |
|||
 |
|||
status quo/tdk mau merubah diri reformassi
dirri /perubahan sikap
lari/meninggalkan
klp
berkembang
